要不要和老板提晋升加薪?怎么提升职加薪最合理？

要不要和老板提晋升加薪?
要。为什么不要？
1、有一个做决策不纠结的小窍门
分析对比实际收益，如果没坏处那可以做；如果太纠结说明准备状态不足可以先缓缓。
2、什么时候提
提前。有两个误区要规避：1）快到点了再提，晋升加薪都是要提前规划的，换位思考下，到点了提你老板也很“被动”；2）做出成绩了再提，心是好的，但是太被动，而且你不表达，你老板怎么知道你要啥，靠猜？
3、怎么提
适当规划下节奏和频次，不要太突兀。
1）让你老板先认识和了解你，用语言塑造你的“人设”，比如一个勤奋上进追求发展的青年？
2）用行为打造你的人设
用嘴巴说的太虚，真的人设立住了，肯定是靠行为。
3）抓住关键时刻尤其如老板辅导你的时候、绩效反馈的时候、季度/年中/终总结规划的时候，结合平时的人设，表达“发展上的诉求”，可不就是晋升、加薪、需要的资源如学习、人力等。
4）给自己塑造露出的机会。
不要就是埋头干，要给自己找到舞台能展现，不展现那就只能做眼面前的事情，你的老板怎么会发现你的亮点，发现你还能“给团队带来更多的惊喜”呢？ 
总结下，其实不难。
但有不少人和我说挺难的，没思路，我们来用一句大白话讲方法论：大家基本都是自己岗位上的能手，你怎么做自己的岗位的，就怎么做自己的发展。比如你是销售，你怎么搞定客户搞定内外部资源的，想一想，个人发展的逻辑和方法和你拿下客户是相通的，那么就把你日常擅长的延展到发展自我上吧！