主动汇报，真的是拿捏领导最好的方式

什么是拿捏领导最好的方式？主动汇报是吗？
1）主动汇报，真的是拿捏领导最好的方式
特别是成为小leader后，最大的感受就是：领导真的会更偏爱主动汇报的下属。
工作忙的时候，我压根不会注意到你在做什么、以及做得怎么样。
如果你是闷头干活不爱汇报型，我大概率会根据你的工作成果推测你的工作态度，即使工作期间你付出了很多尝试和努力，我都不会知道，这就非常亏，明明做了很多却被普通对待。
所以说汇报什么？
汇报阶段性成果、汇报你做的大动作、汇报你解决了的问题、汇报你的收获。
很多同学喜欢报喜不报忧，这也很亏，让leader了解你有能力解决困难问题，这是很重要的。而且还能让leader知道：你完成任务的过程也是很难的，并不轻松。
2）好的汇报也是讲究方法的
要想通过汇报拿捏leader，汇报的节奏和格式也很重要，一是leader很忙，没空听太多细节，二是逻辑太长的话，听着会很累
举个例子，我有一个小同学喜欢这样流水账式汇报：今天因为x和x原因，遇到了x和x困难，最后a已经写完了，但b还要修改一下，明天能写完。最可怕的是ta经常花一长段时间解释背景，然后越讲越多，听着特别累
正确的汇报格式长什么样？
可以每天用钉钉OKR记录下自己当天做了什么，这样每周写周报时只要做简单的总结即可
而且，我觉得钉钉的OKR模板特别细节，非常懂打工人。比方说OKR能直接写文案，然后自动转成格式，还会让你设定是挑战性还是任务型目标，可能也是继承了母公司阿里十几年的组织革新经验
除了汇报，我建议大家，可以按照每周、每月给自己定下目标，不用自己费劲思考格式，钉钉上就有OKR模板，直接填写就行，然后写复盘时可以对照着目标来写，能体现自己是个很有“前瞻性”“懂思考”的人
3）汇报的形式和频率
电梯间可以简短聊聊两天之内的工作，还可以讲些新进展，主要目的是为了刷存在感
下午茶时间适合讲讲较为系统复杂的内容，例如近期项目沉淀和复盘
项目如果遇到大难题，或者取得阶段性成果，就必须得定一个会议室聊
不用害怕不会写或者不会讲，钉钉OKR上有复盘模板，你只需要把自己的内容填写进去，在汇报时也按照模板框架讲，就不会毫无头绪了。