如何才能成为一个优秀的团队管理者，带领好团队？

作为一个团队的负责人，我们需要评估公司的利益，同时还需要保证团队成员的利益，我们该如何来做才能让下属打心底里认同这个“老大”呢？如何才能成为一个优秀的团队管理者，带领好团队？
1.能定合理的目标
企业有大目标，把大目标进行拆分后，就会是各部门的目标，团队管理者首先要懂得制定团队的目标，团队管理者需要在实际的工作过程中找到并且并且制定合理的目标。
这个目标就是团队前进的方向，是部门成员共同全力的目标。把部门的目标进行折分，分成年度、季度、月度目标，并且把目标分配到部门成员个人，让每个人都知道自己将要达到怎么样的目标，从而给到部门成员一个前进的动力。
2.给予下属信任和培养
我们喜欢跟什么样的人交朋友？肯定是都是愿意跟相信自己的人成为伙伴。
你的下属对于你的评估也一样，他们喜欢信任自己的领导，更愿意在信息自己的领导下面干活，团队管理层要信任自己的员工，就要去放权给员工，放权给员工去做事情，也是对员工的培养。
当我们给下属担子，又愿意花时间和精力培养他们的能力，帮助他们把工作做好，这不就是我们刚入职场时希望遇到的领导吗？
相信下属能把工作做好，分配任务给他们，让员工有发挥自己能力的地方，培养员工让他更好地去完成任务，何乐而不为呢？
当员工能在工作中得到能力的提升，那么他们就能够感觉到自己的职位有上升的空间，这样他们工作起来会更有内在驱动力。
把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。
若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
3.对待下属要将心比心
职场中每个人都会有自己的小心思，这是人的本性。我们都知道每个人都是有感情的，对问题会有自己的思考和意见的，知道做这个事情是对自己好还是对别人好，团队管理者要学会尊重自己的团队成员，做事情要将心比心。
你的下属是拥有喜怒哀乐的人，有他们的感情。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。
“己所不欲，勿施于人”，当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。
4.懂得组建一个积极的团队
一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无穷大的，管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。
团队管理者也要懂得去鼓舞员工和激励员工。鼓舞提升了士气，激励能让员工拿到实际的报酬，很多时候在重大时刻，优秀的管理者总是可以很好地调动全体员工的积极性，这是离不开平常对员工的鼓舞和激励的。
团队管理者要确保每一位员工知道自己干的是什么，让他知道企业的终极目标是什么，给员工带来正确的引导，给他有一个好的团队环境，你的个人魅力就是对下属最大的吸引力。
5.建立团队反馈机制
团队中的工作是严谨的，团队之前是需要合作的，团队管理都和团队成员之间要人性化对待，团队想要一条心，就必须让每个成员都能够发表自己的心声，整个团队能够客观对待团队成员发表的观点、意见。
在团队中建立培训和工作交流机制，把优秀的团队文化和成员一些优秀的工作技能，在反馈机制里传递给每一个团队成员，这样既让成员有学习的机会，也让优秀的人得到了荣誉，同时还丰富了团队的文化和工作技能培训，可以开成团队合作的最终目的。