如何做好管理

1、对基层要谈“利” 
对基层员工，一开始是要给好处的，因为好处是第一管理之道，基层是认利的。为什么很多公司管理混乱，留不住人？最核心的还是没有给足好处，对于基层员工来说，生存是排第一位，连生存都解决不了，领导你来给我谈企业文化，谈忠心，这不是搞笑吗？饭都吃不饱，哪有这个闲心听你在那忽悠。 
2、对中层要“威” 
中层已经得到了一些东西，他怕失去，给你100干不干？干！给你200干不干？干！到了中层之后，你说不想干都不行，他不想滚，因为换个地方，钱没了，换个地方赚不到那么多钱，他怕失去。所以我们经常看中层领导，老板吼他们跟驴似的，整天吼他，但他没办法，走不了。很多年轻人说，此处不留爷，自有留爷处，大不了走，真的不是这么回事，到了35岁之后，45岁之间这种人最老实人，上有老，下有小，车贷房贷，信用卡，怎么走。而基层不可能吼他，你要是吼他，不爽就走了，在哪不是一天赚这100块钱一天呢，谁愿意听你吼。所以没办法，你只能给利，中层走不了，他走了，谁给他个中层领导干，中层就属于公司的人了，基层就不算公司的人，没有归属感。 
3、对高层要谈“名” 
到了高层，那就不能吼，一吼就分裂了，大家表面上都是嘻嘻哈哈，大家表面上都不会和你剑拔弩张，因为会造成分裂，因为高层已经不缺钱了，就算让他滚蛋，他还需要受你的气？他自己创业去了。这时候就要给他威望，不缺钱的人都有精神需求，给他尊严，给他威望，让他开一些行业的会议，主持下工作，那就需要给名。其实所谓的名就是权力的感觉，权力的威望，权力的一呼百应。办公室大一点，名头响一点，二楼单独吃饭。有实际作用吗？其实没有，这就是一种需求，到了一定级别之后的一种感觉。
归属感中层忠心