如何提升团队士气

1  衡量团队士气的问题：
我还没有关注到谁的工作？我对团队成员有多了解/团队成员彼此有多了解？本周我是否对团队每个成员都产生了积极影响？我最近是否向团队每个成员都表达了感激之情？ 团队中是否存在人员流失的风险？
2  追踪团队成员工作表现的问题
团队每位成员在工作方面的表现属于极度优异、无咎无誉，还是不尽人意？本月我可以向团队成员推荐哪些资源？团队成员是否清晰了解其职业成功的定义是什么？我对团队成员发展轨迹的设想是否与他们对自身发展轨迹的设想相一致？过去半年中，团队每位成员是否都实现了明显的成长？如果我可以挥动魔杖，让新的候选人取代某团队成员，我是否愿意这样做？ 团队成员是否知道各自核心优势？团队目前面对的挑战是什么？
3 衡量自身管理工作效率的问题
 团队成员是否足够了解业务战略（而不仅仅是业务战术）？ 团队中是否有人只顾埋头工作，而不会关注相关背景信息？我还应该在哪些方面说“不”呢？ 如果没有我，团队还能正常运转吗？我可以把手头上的哪项工作授权给团队成员去完成？我最近一次寻求团队反馈意见是什么时候？本周我提了几个问题？又帮助团队解决了几个问题？
4  有助于提高决策能力的问题
 我有多大把握？我运营团队时的心理环境是安全还是恐慌的？对于这个答案、项目或问题，如果要采取完全不同的应对方法，你将怎么做？ 我是否完全了解团队现在面对的问题？
5  有关向上管理与横向管理的问题
我是否了解上级领导目前最关心的事项？ 公司向团队支付报酬是为了做什么？如果企业是一个人，那么他是否将受益于目前明确的优先事项及相关投入？在分享、创造或采取行动方面，我一直在犹豫不决的是什么？对方需要知道什么？怎样才能推动跨团队沟通？
6  关注个人利益的问题
 今天有哪些事情让我倍感活力？我对自己好不好？我能够从中学到什么？今天是忙碌的一天还是富有成效的一天？我希望在哪些方面有所提高？