如何打造高绩效优秀团队？

 如何打造高绩效团队？
1、团队战斗力，在于演好每一个角色
想提高团队的战斗力，首先得从团队的“三定”说起：定角色、定人员、定职责，如果搞清楚了这三个概念及相互间的关系，那么，战斗力就成了自然而然的事情。 一个完美的、伟大的团队是需要很多角色来组成的，而每个角色必须擅长不同的领域，并把自己的角色演好。 这样，团队的价值才能通过有效组合达至完美。
2、卓越绩效，是靠合作创造出来的
团队成员间只有相互合作，才能创造出卓越的业绩，也才能发挥团队成员个体的能力和水平，发挥个体的智慧和能动性。 作为一个团队，合作是前提，没有合作，就没有团队。 所以，团队之中要鼓励合作，培训合作行为。 随着时代发展，一味靠个人主义取胜，已经是不可能的事情。 只有共同的付出，共同的奉献才能使团队走得更远，更有生命力。 　
3、给员工自主发挥的空间
如何抓权和放权的问题？ 一个领导就算有三头六臂，但总不能分身，所以不可能做完所有的事情，在一个人有限的时间和精力内，抓权和放权成了必要、必须和必然。 当然，一个团队在建立初期，领导往往事事亲力亲为，这对团队的快速决策和发展是有好处的。 然而，等到团队上了一定规模，领导就要思考：什么样的事由自己继续做，什么样的事应该放权？ 比如一些政策方针、财务决策及人事调动由自己管，而一些事务性工作，则分权授权给其他贤能之士。
4、系统思考，才能卓有成效
公司和部门都是一个有机系统，公司由若干个职能部门构成，每个职能部门都承担了一定的功能，但彼此必须紧密协作，才能实现整体功效；部门也是由各岗位员工构成，每个员工除了要做好本职工作之外，还要跟周围同事合作好，才能让部门高效运作。 如果只管一个聪明人，你是幸福的；如果同时管理几十个聪明人，那将是一件痛苦的事，因为他们谁都不肯服谁，也就是谁都不肯配合谁。