领导逼员工离职的5个套路

套路一：让你变成边缘人
所谓变成边缘人的具体做法就是经理将你从职位的核心“区域”转移到一个无关紧要的位置。领导不会为你安排任何有意义的工作。基本上，他让你每天坐在椅子上无所事事。一开始，你可能认为这无关紧要，但过了很长一段时间，你就会发现自己被同事边缘化。既拿不到好项目，自我价值与工作需求也无法满足，当忍耐一定程度时，你会主动选择离开。 
套路二：制定不合理绩效
许多人对绩效评估的理解只停留在一个层次上。他们普遍认为，企业绩效考核的目的是企业的经营管理和员工的个人成长。事实上，除了这一层含义之外，绩效考核还隐藏着一层含义，也就是通过绩效考核淘汰一些认为不合适的员工。 
当管理者想要解雇一些员工时，他们会以公司改革为理由进行严格的绩效考核来达到目的。例如，如果你在工作中不戴工作卡或工作服，你将在原来的基础之上，扣非常不人性的罚款。通过这种评估方法，想方设法减少你的工资。当你的薪水不足以支撑你坚持这份工作时，你就会主动离开这份工作。此时，经理解雇你的目的实现了，而你则失去了这份工作。如果你能够提前知道领导这些套路，并作出相应措施，不仅能够提前预防还能找好后路。 
套路三：利用你的感情
利用你的感情是最没有成本的方法，当经理想解雇你时，他会立即与你联络感情，然后“诚恳地”关心你的工作和生活。有时，他会和你聊天接近你，让你认为你是他看重的人。当与你熟悉到一定程度之后，经理会开始用你以前的“熟悉”关系向你含蓄地解释公司的“具体情况”，利用你的同理心让你怜悯公司，并主动提出离职。 
套路四：换岗位劝退你
所谓的岗位劝退法-就是把你安排在不核心的岗位，意味着你目前的工作可能会被机器取代或被其他职位覆盖。直率地说，你目前的工作不需要你再做了。它已经被其他人或机器所取代。你说你不去。如果你不去，则安排你在家工作，然后给你月薪1800元。如果你不离开，你还不能在其他单位工作。 
套路五：用无解的问题难为你
这种方法也很直观，就是问你很多问题，事实上这些问题没有答案。不管你怎么努力去解决，你都无法获得领导的满意。当你无法获得领导的满意时，他就会以你工作能力不行，对你进行施压让你主动离职。