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想和领导搞好关系,不用刻意讨好,懂得这三点就够了!

时间:2022年08月10日

编辑:佚名

最近,公司的一实习生被老板骂得哭鼻子了。老板说他,工作没进度说明,会议时间通知不到位,做事情丢三落四。
满脸委屈地跑来向我诉苦,我到底做错了什么啊?
我一天到晚,大气不敢吭一声,唯老板是从,老板说什么是什么,老板指东我不会往西,那些东西变来变去都是他让我这样的啊,我也不想变开会时间啊。
为什么这样我们的关系还是维护不好,我还是会挨骂?
「说什么就做什么」,代表你做事没有主动性和创新性,做事情不能总像一只牙膏一样,挤一点出一点;「唯老板是从」,可是老板也有战略失策的时候,作为属下,我们要保持一颗清醒的头脑,看好风向标,做好警示预测。
在我看来,这是一个专业的职场人理应具备的素质。那么,回到实习生的问题落脚点,身入职场,我们到底如何体面优雅的和领导搞好关系呢?
需要注意的一点是,这个并不是表面上看起来那么简单,日常social一下就可以了,好像拍拍马屁、送送礼就行。
我们应该多问自己一个为什么,「和领导搞好关系」这个问题的实质到底是什么?首先就得弄清楚搞明白一点:
1、「上级」到底是什么
是公司某个部门的代表
上级是公司集团下放权力的载体,他代表公司雇佣你,购买了你的专业能力和工作时间。
那为什么要花钱购买你的时间呢?为的是节省公司的精力和支出,腾出更多时间精力去创造更大的财富。
所以,从这个层面出发,我们可以不用把上级当作领导。既然他花钱购买了我们的时间和精力,那么他就是我们的买方,是我们的「客户」。
这个阶段,我们就需要转变一下自己的固定思维,从自己的观念中,把「如何与领导搞好关系」变成「我如何服务好我的这个客户」,就好了。
毕竟,甲方是爸爸,我们要做的就是输出我们的服务和产品,让这段关系可以持续发展,关系得以维系。
2、以结果为导向
把上级当客户,向他交付产品
转变课题,从「如何与领导搞好关系」变成「我如何服务好我的这个客户」。
因此,我们在日常的工作中,需要以一个产品经理的思维来运作我们的工作。
将我们的工作打包,以工作结果为导向,向领导交付产品。
那么,一个合格的产品到底是什么?如何将自己的工作打包成一个合格产品,并向领导交付。
举个栗子:
日常生活中,你如果需要一个洗发水的产品,你会怎么选择呢?第一,我需要洗头,不是洗澡,所以,我需要一瓶洗头膏。第二,我是油性头发,我需要可以让头发更加清爽的洗发露,并且是品牌产品。
总结来说,描述产品时我们需要有一条清晰的逻辑线,这是什么?对我有什么用?有什么功效?品质如何?
迁移到工作中,我们如何逻辑清晰地将工作行程产品向领导汇报呢?
第一,工作是什么;第二,目前进展如何;第三,对整体规划有没有影响;第四,下一步地计划是什么;第五,有没有需要帮助地地方。
我们要用最精简的文字陈述,不拖沓,直击重点,向老板汇报工作。
日常工作中,我们还可以采用各种知识框架、思维模型,像PDCA模型、5W1H模型,让我们的“产品”更加清晰,将工作阐述清楚,让领导更放心、更舒心。
3、及时向上沟通,让你的上级有掌控感
除了要及时包装自己的产品之外,我们还需要及时与领导沟通。
要知道,没有人喜欢失控的感觉,及时汇报工作进展,会让你的领导有掌控感。
我们需要明白的一点是,我们和领导之间是一个委托授权的关系。他授权或者让我们代表他去做一件事情,或者是承担某一份责任。
所以,在这种权力关系下,我们有义务更加有责任让领导对他授权的事情有掌控感。
定期报告项目进度,保持一定频率的沟通,这是我们作为下属应当去做的事情。
那么肯定有小朋友要问了,如果我这周没有什么特别紧急重要的事情需要汇报,那么你就汇报一个“进展正常,一切如预期进行,暂时不需要您操心。如有需要您出面的地方,我会及时与您联系”。
对于领导来说,这样的话更像是一颗定心丸,势必是一个有效的沟通。
4、小结
其实,我们要明白我们的专业、能干,会自带光环,吸引领导的。
对于领导来说,谁都不会放弃一个兢兢业业、努力向上,会创造业绩的年轻人。
但是,如果的你的心思完全用在搞关系、巴结大佬,取悦上级上,可你的绩效不好,领导也会毫不犹豫的抛弃你。
所以,把活儿干好,是一切的前提。
这一条,你先拿稳,有了这个基本认识,你和领导的关系就不会有大的偏离。
说了这么多关于如何与领导搞好关系的职场法则,但如果事到临头,感觉啥啥都不奏效了怎么办?
那你应该至少记住两个字:「靠谱」。
你靠谱,你和上级之间就有发自内心的信任。
这是一切良好关系的基础,也许你的事情做的没那么漂亮,没有超出预期,但是靠谱足以让一个人放心。
靠谱的意思是:凡事有交代,件件有着落,事事有回应。
如果你是一个年轻人,不妨把这句话贴到工位上,一则提醒自己,二则,你的领导看到了,会在内心默默给你加分的。
因为「靠谱」,真的是这个时代稀缺的资源。
最后,还有一条需要谨记:不要总想着讨好会促成好的关系,良性的人际关系只有一种叫做独立自主、强强联合、互相成就。
能力在职场中永远是第一位的,其他功能属性只能是锦上添花。
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