带40多个团队，如何管理？

也来谈谈做管理，个人过往也带过两次40+人团队，整个总结下来就是这样
1、要有心腹，而且至少2-3个，这样心腹之间还可以互相监督。
2、做个无表情的佛，轻易不要显示自己表情，不要让下属轻易从你脸上看出喜怒哀乐。
3、小人畏威不畏德，不要去讨好下属，只用奖惩分明就行，做的好的多拿多给，做的不好的谈话三次不改让他/她滚。
4、轻易不要跟下属诉衷肠，自己的过往只适合轻描淡写说说，不要让下属找到你薄弱环节拿捏你。
5、精力多放在向上管理上，这个才是决定你晋升加薪的关键，而且这个也是老手和新手的区别，新手往往过多精力放在向下管理上，这样不容易出政绩。
——来自一位领导的分享。